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70年代の際、男の子は西服を着ただけで、カッコイイ表現だった。多くの正式な場面で、スーツが必要だったが、スーツはほとんどがオーダーメイドで、師匠が尺取りをして、手作業で作らなければ、ひとつ完成するスーツには時間がかかった。そこでスーツを着たいと思う人たちは、待ち続けなければならないし、非常に高いものだった。
嘉裕西服の創始者楊炳連さんには、違う考えがあった。彼はスーツに必ずしもオーダーメイドを必要としないという観点を提示し、この新しい考えで経営チームを組織し、全系列のメンズウェア、スーツ、イブニングドレス、レジャーウェア、服飾などの開発に取り組み、「ワードローブコンセプト」を推進し、各顧客が嘉裕に来るや、スーツや服装を自分に合ったものを選べるようにし、高い報酬、高い効率で、時間を無駄にしないで、現場で持ち帰ることができるようにした。

このような革新的なモデルは、国内外で大きな注目を集め、嘉裕西服を台湾の地元産業から国際的なファッション業界へと発展させた。近年では、イタリアの高級ブランドArmaniとDieselの2大ブランドを代理店化し、不断に新しいものを推し出し、多角化経営モデルを採用し、常にファッションの最前線を歩いている。

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